QHSE是正工房屋在質量(Quality)、健康(Health)、安全(Safety)和環境(Environmental)方面指揮和控制公司的整體管理體系，是全員、全方位和全過程的綜合管理體系。

需求和目標

        最大限度滿足客戶的需求，保證員工的作業安全，保護作業周邊的生態環境，做到無事故、無傷害、無損失。

 工作方法與重點

        （一）工作方法

        堅持PDCA循環（計劃、實施、檢查、改進）的工作方法，主要包括

        （1）整個公司運營體系的循環

        （2）某項管理業務的循環

        （二）工作重點

        （1）通過過程識別和控制規范管理，落實職責（職能分配），搞好制度建設（體系文件化）。

        （2）通過風險控制避免各類事故的發生，如不合格品、安全隱患及環境污染等。 

 正工QHSE管理體系幾大原則

        1、以客戶、員工和社會為關注焦點。即理解他們當前和未來的需求，滿足并超越他們的要求和期望。

        2、正工管理者確立公司統一的宗旨及方向，創造并保持使員工能充分參與實現公司目標的內部環境。

        3、正工人是公司之本，全員參與。

        4、運用QHSE的系統方法，對公司的相關活動實行過程管控，從而提升實現公司目標的效率。

        5、把持續改進作為”正工房屋“的一個永恒目標。

        6、基于事實的決策。